Seny Kan, Konan Anderson (2010) Interaction des systèmes de gouvernance d'entreprise‎ : les groupes multinationaux comme terrain d'analyse. École Doctorale Sciences de Gestion TSM (Toulouse).

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Abstract

Depuis les années 90, la gouvernance d'entreprise est devenue un objet de recherche assez prolifique permettant de l'appréhender comme l'interaction entre un système de gouvernance englobant et des structures locales de gouvernance à l'échelle d'un pays. Cependant, les organisations qui, en raison du développement de leurs activités, opèrent dans plusieurs pays sont encore peu étudiées par la recherche en gouvernance d'entreprise. La multidimentionnalité, la diversité et l'hérérogénéité sont autant de spécificités qui caractérisent ce type d'organisation dont le groupe multinational (ensemble formé par une société mère et ses filiales étrangères) est une illustration. Ces spécificités posent avec acuité des problèmes de coodination et de contrôle. Le présen travail résulte de ce constat, avec pour objectif de comprendre le fonctionnement des structures locales de gouvernance des groupes multinationaux. Nous y parvenons à travers une approche qualitative articulée en deux études : une étude exploratoire et une étude principale. L'étude exploratoire, conduite à partir de dix entretiens, permet de confronter les résultats identifiés à partir de la revue de la littérature au contexte français. L'étude principale repose, quant à elle, sur une étude de cas multiples (10 groupes multinationaus français) avec deux analyses. La première porte sur les structures locales de gouvernance des sociétés mères, étudiées par une analyse quali-quantitative comparée (AQQC) et par 12 entretiens. La deuxième consacrée à l'étude des structures locales de gouvernance des filiales repose sur des entretiens. Les résultats mettent en évidence des déterminants de la configuration des structures locales de gouvernance au sein des groupes multinationaux français.

Since the 90s, corporate governance has become an object of prolific research that helps understand it as the interaction between a national corporate governance system and the local governance structures for a given country. However, some organizations that, due to the development of their activities, operate in several countries are still less explored through research in corporate governance. The multidimensionality, diversity and heterogeneity are all features that characterize this type of organization of which the multinational corporation (composed by a parent company and its foreign subsidiaries) is an illustration. These features put forward the acuteness of coordination and control problems. This thesis is the result of this statement with the aim of understanding the performance of local governance structures of multinational corporations. We achieve this through a qualitative approach articuled in two studies : an exploratory study and a main study. The exploratory study, conducted from 10 interviews, helps to compare the results identified from the literature review to the French context. The main study is based in turn on a multiple case study (10 French multinational corporations) with two analyses. The first focuses on local governance structures of the parent companies, studied by a qualitative comparative analysis (QCA) and 12 interviews. The second is devoted to the study of local governance structures subsidiaries based on interviews. The results highligh some local governance structures pattern's determinants within French multinational corporations.