Jeantet, Fanny (2025) Le salarié absent. .

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Abstract

La situation du salarié absent est actuellement traitée par le droit social de manière disparate. En effet, une grande pluralité de régimes juridiques a été créée au fil du temps, selon la cause qui est à l'origine de l'absence (maladie, maternité, grève, absence injustifiée, etc.). Les régimes juridiques de l'absence sont donc pluraux. Ainsi, la situation du salarié absent fait ainsi l'objet d'une traitement catégoriel en droit social. Pour autant, derrière cette pluralité apparente, il existe une certaine unité du traitement des absences en droit social. À cet égard, un constat apparaît : le traitement juridique de la situation du salarié absent revêt une approche à la fois individuelle, puisqu'il consiste à appliquer des dispositifs juridiques à un salarié pris isolément, et curative, puisque les régimes juridiques de l'absence permettent d'appliquer ces dispositifs en réaction à une situation d'absence. Si cette double approche est nécessaire, elle n'en demeure pas moins insuffisante. Cette thèse propose d'appréhender l'absence de manière plus large, dans une dimension collective. Il s'agirait alors de prendre en compte la pluralité des absences individuelles qui surviennent au sein d'une entreprise. L'absence ne serait alors plus uniquement perçue comme le fait d'un salarié isolé. Selon le nombre, la durée et la fréquence des absences d'une entreprise, elle traduirait des difficultés liées à la qualité de vie et des conditions de travail (QVCT), qui inciteraient voire contraindraient les salariés à s'absenter. Ainsi, cette approche collective de l'absence pourrait constituer un indicateur d'alerte qui serait susceptible de révéler une QVCT insatisfaisante. Elle traduirait certaines difficultés liées à l'organisation du travail et aux conditions de travail. Elle permettrait à l'employeur d'agir en réaction à ces absences, en améliorant la QVCT pour que les absences à venir soient moins nombreuses, moins longues et moins fréquentes.

The situation of absent employee is currently treated differently under labour law. Over time, a wide variety of legal regimes have been created, depending on the reason for the absence (illness, maternity leave, strike, unjustified absence, etc.). There are therefore multiple legal regimes governing absence. The situation of absent employees is thus treated categorically in labour law. However, behind this apparent diversity, there is a certain degree of uniformity in the treatment of absences in labour law. In this regard, one observation stands out : the legal treatment of the situation of absent employees takes both an individual approach, since it consists of applying legal provisions to an employee taken in isolation, and a remedial approach, since the legal regimes governing absence allow these provisions to be applied in response to a situation of absence. While this dual approach is necessary, it remains insufficient. This thesis proposes a broader, collective approach to absence. This would involve taking into account the plurality of individual absences that occur within a company. The absence would then no longer be perceived solely as the fault of an individual employee. Depending on the number, duration and frequency of absences in a company, it could reflect difficulties related to quality of life and working conditions, which would encourage or even compel employees to take time off work. This collective approach to absenteeism could therefore serve as an early warning indicator of unsatisfactory quality of life and working conditions. It would reflect certain difficulties related to work organisation and working conditions. It would enable employers to take action in response to these absences by improving quality of life and working conditions so that future absences are fewer, shorter and less frequent.