Le, Thi Kim Son (2018) Innovation strategy in developing countries‎: The case of Vietnamese Small and Medium enterprises. École Doctorale Sciences de Gestion TSM (Toulouse).

Text Restricted Registered users only Download (7MB)

Abstract

À de nombreux égards, la gestion stratégique de l'innovation semble faire l’objet d’un savoir sédimenté au gré de ses progrès successifs. Cependant, les analyses théoriques et inférentielles, qui servent de base à cette connaissance, ont été principalement développées du point de vue des pays occidentaux. En tant que telle, cette situation remet en question la généralisation et, peut-être plus encore, l’exhaustivité des travaux développés jusqu'à présent. Dans cette thèse, nous proposons donc d’explorer et d’enrichir la vision de la gestion de l’innovation en l’étudiant selon le prisme des pays en voie de développement, en particulier au Vietnam. Un principe central de cette approche est que, si les modèles d'innovation ne sont pas strictement identiques dans les pays en développement, l'application des théories classiques ne devrait pas être considérée comme allant de soi et, réciproquement, de nouvelles considérations pourraient émerger. Cette idée se trouve déclinée selon trois essais qui structurent notre thèse, tous développés en contexte vietnamien. Premièrement, nous menons une étude de réplication pour adapter et développer un modèle structurel classique d’innovation pour les entreprises vietnamiennes. Au cours de ce travail de réplication, nous soulignons les problèmes liés à la description et à la mesure des efforts d’innovation dans les pays en développement, qui ne pourraient pas être transposable directement à partir des travaux existants. Deuxièmement, nous proposons un développement théorique et empirique du phénomène dit de « bricolage », entendu comme le processus par lequel les entreprises innovent à partir de peu, voire de rien. Nous explorons les antécédents du bricolage à travers un ensemble d'hypothèses qui sont finalement testées. Troisièmement, nous cherchons à mettre en lumière les causes de la corruption dans les stratégies d'innovation. La corruption est en effet statistiquement associée à l’innovation, mais les spécialistes en gestion sont restés étonnamment discrets sur ce phénomène. Dans notre cas, nous développons et testons un cadre théorique mobilisant le rôle des liens sociaux afin de comprendre comment l'innovation peut effectivement conduire à des comportements de corruption. Au travers de ces trois essais, nous contribuons donc au développement de la gestion de l'innovation à partir d’une base élargie.

In many respects, the strategic management of innovation seems to have accumulated through a series of layers. However, the theoretical and inferential analyses, which serve as foundations to this knowledge, have mainly been developed from the perspective of western countries. As such, this situation questions on the generalization and, perhaps even more, the completeness of the body of knowledge developed so far. In this thesis, we therefore propose to explore and enrich the vision of innovation management by adopting lenses from the developing countries, particularly in Vietnam. A central tenet in this approach is that if innovation patterns are not strictly identical in developing countries, the application of classical theories should not be taken-for-granted and, reciprocally, new considerations could emerge. This idea has been declined into three essays which structure our thesis, all of those are developed in Vietnamese context. First, we undertake a replication study to adapt and develop a structural model of innovation to Vietnamese firms. Doing so, we underscore the issues associated to description and measurement of innovation efforts in developing countries which could not be translated directly from existing works. Second, we propose a theoretical and empirical development for the so-called “bricolage” phenomenon, known as the process whereby firms innovate from little or nothing. We put forward to explore the antecedents of bricolage through a set of hypotheses which are eventually tested. Third, we shed light on the causes of bribery in innovation strategies. While bribery is statistically associated with innovation, management scholars remained surprisingly discreet on this phenomenon. In our case, we develop and test a theoretical framework involving social ties to understand how innovation can actually lead to corruption behaviours. By achieving those three essays, we therefore contribute to the development of innovation management on a wider basis.