Nguyen, Thi Kim Yen (2011) La mondialisation et les stratégies des leaders pharmaceutiques mondiaux face à la question des maladies tropicales négligées. École Doctorale Sciences de Gestion TSM (Toulouse).

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Abstract

Dans le contexte de la mondialisation et de l’économie de la connaissance, l’industrie pharmaceutique mondiale se trouve devant l’impératif de renouveler sa stratégie. Parallèlement, en tant qu’acteur du système de santé publique, son impact dépasse largement son rôle économique pour contribuer aux progrès sociétaux. Face aux fléaux des maladies tropicales négligées (MTN), l’industrie pharmaceutique est questionnée sur sa responsabilité vis-à-vis du manque d’accès aux médicaments dans les pays du sud. L’engagement actif des multinationales pharmaceutiques, depuis l’an 2000, dans la recherche et développement (R&D) de nouveaux médicaments pour combattre les MTN, témoigne de leur volonté de répondre aux demandes légitimes de la société. L’objectif de la thèse est d’étudier l’investissement dans la R&D pour les MTN comme un des nouveaux choix stratégiques des leaders pharmaceutiques. Nous montrons que cet engagement des multinationales pharmaceutiques dépasse le cadre de la philanthropie pour constituer une stratégie de création de « valeurs partagées » pour l’entreprise et pour la société.

In the context of globalization and of knowledge economy, the global pharmaceutical industry is faced with the need to renew its strategy. Meanwhile, as an actor in the public health system, its impact goes far beyond its economic role to contribute to societal progress. Faced with the scourge of neglected tropical diseases (NTDs), the pharmaceutical industry is questioned about his responsibility vis-à-vis access problems to medicines in southern countries. Since 2000, multinational pharmaceutical companies’ active involvement in new drug research and development (R&D) projects of to combat NTDs reflects their desire to meet the legitimate demands of society. This thesis aims to study R&D investment for NTDs as a new strategic choice of pharmaceutical multinational companies. We show that this commitment goes beyond the philanthropy scope to build a strategy to create "shared values" for business and for society.