@unpublished{publications43229,
           month = {November},
           title = {Trois essais sur le r{\^o}le du contr{\^o}le de gestion dans la transformation organisationnelle en faveur du D{\'e}veloppement Durable},
          author = {Maxence Postaire},
            year = {2020},
             url = {https://publications.ut-capitole.fr/id/eprint/43229/},
        abstract = {Notre plan{\`e}te et nos soci{\'e}t{\'e}s humaines sont menac{\'e}es par de nombreux d{\'e}fis sociaux et environnementaux. Pour les relever, des organisations se transforment en faveur d?un d{\'e}veloppement plus durable. Ces transformations induisent la mise en {\oe}uvre d?un contr{\^o}le de gestion afin d?orienter les comportements individuels dans le sens des fins organisationnelles. Cette transformation {\`a} l?aide du contr{\^o}le de gestion pr{\'e}sente des dimensions techniques, cognitives, normatives et politiques qui s?influencent dans des processus complexes. Afin de comprendre le r{\^o}le du contr{\^o}le de gestion dans la transformation organisationnelle en faveur du d{\'e}veloppement durable, nous avons conduit trois {\'e}tudes qualitatives. La premi{\`e}re explore comment sont construites les repr{\'e}sentations et connaissances individuelles du d{\'e}veloppement durable. Gr{\^a}ce {\`a} une analyse de documents et des entretiens, nous analysons comment les ? professionnels comptables ? sont form{\'e}s au d{\'e}veloppement durable. Nos r{\'e}sultats montrent que les individus qui suivent ces formations ont une compr{\'e}hension et des connaissances limit{\'e}es du d{\'e}veloppement durable, ce qui peut influencer la transformation organisationnelle en faveur du d{\'e}veloppement durable. Pour la deuxi{\`e}me {\'e}tude, nous avons conduit une observation participante dans un incubateur d{\'e}di{\'e} {\`a} des start-ups {\`a} impact positif en mati{\`e}re environnementale et sociale. Nos r{\'e}sultats nous permettent notamment de proposer un mod{\`e}le dynamique de l?int{\'e}gration des syst{\`e}mes de contr{\^o}le et de l?int{\'e}gration du d{\'e}veloppement durable {\`a} la strat{\'e}gie. Pour la troisi{\`e}me {\'e}tude, nous avons conduit une observation non participante dans une coop{\'e}rative militante de l?{\'e}nergie renouvelable. Nos r{\'e}sultats soulignent les difficult{\'e}s du contr{\^o}le de gestion {\`a} organiser et repr{\'e}senter de mani{\`e}re coh{\'e}rente la vie de l?organisation et la transformation en faveur du d{\'e}veloppement durable. L?ensemble de ces r{\'e}sultats nous permettent de proposer un mod{\`e}le qui contribue {\`a} am{\'e}liorer notre compr{\'e}hension du r{\^o}le du contr{\^o}le de gestion dans la transformation organisationnelle en faveur du d{\'e}veloppement durable.}
}