@incollection{publications42156,
          author = {Jacques Igalens and S{\'e}bastien Point},
          series = {Conception et dynamique des organisations,},
       booktitle = {Litt{\'e}rature et management},
          editor = {Fabien De Geuser and Alain Max Gu{\'e}nette},
           title = {Dialogisme et parties prenantes dans le rapport de d{\'e}veloppement durable : le cas Lafarge},
       publisher = {L'Harmattan},
         journal = {L'Harmattan},
            year = {2017},
             url = {https://publications.ut-capitole.fr/id/eprint/42156/},
        abstract = {Depuis 1995, de nombreuses organisations produisent un nouveau type de rapport, le rapport de d{\'e}veloppement durable encore appel{\'e} rapport de responsabilit{\'e} sociale. Sa finalit{\'e} est de rendre compte des performances {\'e}conomiques, environnementales et sociales (Kaptein et Van Tulder, 2003 ; Rasche et Esser, 2006), initialement pour des soci{\'e}t{\'e}s puis, par la suite, pour n'importe quelle organisation. Concernant la France, dans les premi{\`e}res ann{\'e}es, ce rapport {\'e}tait {\'e}tabli sur des bases volontaires et, m{\^e}me si une initiative de 1997, la GRI (Global Reporting Initiative), proposait des principes directeurs pour sa r{\'e}daction, il existait une grande disparit{\'e} de pr{\'e}sentation. Progressivement, celle-ci a diminu{\'e}, {\`a} la fois du fait de l'existence de cadres l{\'e}gislatifs successifs, mais aussi par mim{\'e}tisme et diffusion de bonnes pratiques, notamment par l'interm{\'e}diaire de cabinets de consultants (Igalens et Gond, 2015).}
}