eprintid: 22644 rev_number: 13 eprint_status: archive userid: 1745 dir: disk0/00/02/26/44 datestamp: 2016-12-19 14:50:59 lastmod: 2021-10-27 13:36:56 status_changed: 2016-12-19 14:50:59 type: article metadata_visibility: show creators_name: Chantelot, Sébastien creators_name: Errami, Youssef creators_idrefppn: 24356466X creators_idrefppn: 13443322X title: Stimuler le potentiel créatif des environnements urbains ispublished: pub subjects: subjects_GESTION abstract: Activer le potentiel créatif des environnements urbains est devenu la nouvelle panacée des politiques publiques. Il convient alors de s’interroger sur la dynamique urbaine de création des connaissances et sur la manière dont les managers publics peuvent la stimuler. Dans le cadre d’une recherche action, en mobilisant les composantes de l’anatomie de la ville créative et les travaux sur la nouvelle gouvernance des politiques publiques, nous suggérons dans cet article une nécessaire transformation du leadership public pour la réussite des politiques dédiées à la créativité. abstract: Abstract The new panacea of public policies rests on enhancing creative potential of urban environments. It leads to a necessary consideration on how a knowledge urban dynamics can set up and how public managers can stimulate it. In an action research context, according to the layers of the anatomy of the creative city and literature on new management, we suggest here a necessary transformation of public leadership to succeed in policies aiming at creativity stimulation in urban environments. date: 2015 date_type: published publisher: Lavoisier id_number: 10.3166/RFG.250.139-158 faculty: iep divisions: LEREPS language: fr has_fulltext: FALSE view_date_year: 2015 full_text_status: none publication: Revue française de gestion volume: 5 number: 250 pagerange: 139-158 refereed: TRUE issn: 0338-4551 harvester_local_overwrite: creators_idrefppn site: iep citation: Chantelot, Sébastien and Errami, Youssef (2015) Stimuler le potentiel créatif des environnements urbains. Revue française de gestion, 5 (250). pp. 139-158.