TY  - JOUR
ID  - publications16781
UR  - http://dx.doi.org/10.3166/RFG.240.149-164
IS  - n° 3
A1  - Jacob, Marie-Rachel
A1  - Rouziès, Audrey
Y1  - 2014///
N2  - Face aux transformations de l’emploi et du travail, des équipes composites regroupant à la fois des salariés et des travailleurs extérieurs deviennent une configuration productive de plus en plus répandue dans les entreprises. Or la performance de telles équipes nécessite un ciment qui n’est plus fourni par l’homogénéité des statuts d’emploi. L’identification organisationnelle constituant un facteur de performance, cet article contribue à la compréhension des antécédents spécifiques de l’identification organisationnelle pour les travailleurs dans des équipes composites.
PB  - Lavoisier
JF  - Revue française de gestion
VL  - vol. 240
SN  - 0338-4551
TI  - Ensemble mais différents : ambivalence et mimétisme dans les dynamiques d’identification organisationnelle au sein des équipes composites
SP  - 149
AV  - none
EP  - 164
ER  -