Essai de modélisation de la complexité sociale des projets et étude de cas

Boigey, Philippe (2015) Essai de modélisation de la complexité sociale des projets et étude de cas. École Doctorale Sciences de Gestion TSM (Toulouse).

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Official URL: http://www.theses.fr/2015TOU10027

Abstract

Cette recherche a pour objectif de modéliser la complexité des projets pour mieux la maîtriser et, ce faisant, mieux les piloter. Elle s’inscrit ainsi dans une perspective managériale de conduite des projets et d’amélioration de leurs performances. Elle est née de constats convergents sur les limites (théoriques et pratiques) du management de projet dans le contexte contemporain. Elle vise plus particulièrement à réintégrer dans ce pilotage les dynamiques sociales constitutives du projet. Avec elles, c’est donc l’irréductible complexité des systèmes sociaux et des activités concrètes qui s’y déploient ou qu’ils servent qui est réintroduite, permettant alors une autre lecture des problèmes et de leur résolution possible. Plutôt que d’en nier l’existence, la variété ou la variabilité, ces dynamiques sociales sont réintroduites dès les phases amont du projet. Cette réintégration dans une approche systémique du projet est soutenue par une approche méthodologique apte à saisir ces dynamiques et à prendre en compte leurs évolutions. On en escompte des possibilités de simulation, donc de travail sur la base de projections dans des futurs possibles plus à même de servir la conduite du projet et sa réussite.

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This research is intended to model project complexity, in an effort to better control its occurrence and, subsequently, improve how complexity is handled. This work addresses a dual management objective of project oversight and performance enhancement; it has been formulated from a series of convergent observations on the limitations (both theoretical and practical) of project management within contemporary settings. The research conducted focuses on reinserting into this management context the social dynamics central to project design. With such dynamics, the inherent complexity of social systems, along with the practical activities implemented or engendered by these systems, gets added back in, thus providing another perspective on the problems raised and their eventual resolution. Rather than denying their existence, variations or variability, social dynamics are reintroduced as of the project's early planning stages. This reintegration step played out in a systemic project approach is bolstered by a methodological approach capable of tracking dynamics and incorporating their evolution. Simulation possibilities also enter into play, offering perspective based on future scenario projections that benefit project management and the chances of project success.

Item Type: Thesis (UNSPECIFIED)
Other titles: Modeling essay of social complexity of projects and case study
Language: French
Date: 22 September 2015
Keywords (French): Systémique - Thèses et écrits académiques, Gestion de projets - Thèses et écrits académiques, Gestion d'entreprise - Thèses et écrits académiques
Subjects: C- GESTION > C6- Stratégie
Divisions: Laboratoire Gouvernance et Contrôle des Organisations
Ecole doctorale: École Doctorale Sciences de Gestion TSM (Toulouse)
Site: UT1
Date Deposited: 01 Dec 2015 13:31
Last Modified: 07 May 2018 12:30
OAI ID: 2015TOU10027
URI: http://publications.ut-capitole.fr/id/eprint/18876

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