Ensemble mais différents : ambivalence et mimétisme dans les dynamiques d’identification organisationnelle au sein des équipes composites

Jacob, Marie-Rachel and Rouzies, Audrey (2014) Ensemble mais différents : ambivalence et mimétisme dans les dynamiques d’identification organisationnelle au sein des équipes composites. Revue française de gestion, vol. 240 (n° 3). pp. 149-164.

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Official URL: http://dx.doi.org/10.3166/RFG.240.149-164

Abstract

Face aux transformations de l’emploi et du travail, des équipes composites regroupant à la fois des salariés et des travailleurs extérieurs deviennent une configuration productive de plus en plus répandue dans les entreprises. Or la performance de telles équipes nécessite un ciment qui n’est plus fourni par l’homogénéité des statuts d’emploi. L’identification organisationnelle constituant un facteur de performance, cet article contribue à la compréhension des antécédents spécifiques de l’identification organisationnelle pour les travailleurs dans des équipes composites.

Item Type: Article
Language: French
Date: 2014
Refereed: Yes
Keywords (French): Identification organisationnelle, équipes composites
Subjects: C- GESTION > C4- Management
Divisions: TSM Research (Toulouse)
Site: UT1
Date Deposited: 12 Jul 2016 14:54
Last Modified: 18 Oct 2017 15:13
URI: http://publications.ut-capitole.fr/id/eprint/16781

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